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　　按照公司管理部門的統(tǒng)一部署，2013年7月26日下午2點，公司領(lǐng)導(dǎo)干部全體成員在會議室召開2013年年中總結(jié)會議，主題是加強內(nèi)部管理及銷售制度完善，會議從目前公司出現(xiàn)的一些管理上的問題開始，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開展批評與自我批評為中心內(nèi)容，互相提出評議意見。參加本次會議的有銷售人員也提出了下半年的營銷計劃。

其中公司總經(jīng)理強調(diào)：

　　一是作為一家聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家的銷售與市場推廣人員，需要對產(chǎn)品有全方面的了解。全體人員要加強產(chǎn)品用途的學(xué)習(xí)工作，在下半年公司也會加強產(chǎn)品知識的培訓(xùn)工作。

　　二是中層干部要學(xué)會改變自己，要從新學(xué)會溝通，不僅是對外與客戶的溝通。還要學(xué)會內(nèi)部工作伙伴的溝通，團結(jié)一致形成合力，相互之間要積極配合工作，要以大局為重，樹立家園意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，要勇于擔(dān)責(zé)，不要推諉扯皮。

　　三是生產(chǎn)部門要嚴格按照公司質(zhì)量管理章程進行聚丙烯酰胺系列產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)，尤其是作為公司重點推廣的乳液型聚丙烯酰胺產(chǎn)品，在成品的儲存上要做到：先入先出。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，減少損耗。

　　四是銷售部與市場部工作人員要對市場和客戶進行全面信息收集，及時處理客戶反饋的問題，并把握好市場發(fā)展方向，多做總結(jié)分析。

　　通過本次會議，有效的公司上半年發(fā)展與市場銷售情況進行了總結(jié)，各部門也提出了下半年的發(fā)展計劃，大家都對自己有了一個更加清晰的認識，讓自己看到了自己看不到的一些缺點和有待改進提高的地方，表示在以后的日常學(xué)習(xí)生活工作中，努力改進，努力提高，用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求來嚴格要求自己，盡快總結(jié)提煉博海的優(yōu)點和企業(yè)文化。